行業(yè)王者，在家門口的市場卻鮮為人知
    廣州市江豐實(shí)業(yè)股份有限公司始建于1975年，是一家專業(yè)從事家禽繁育、孵化、飼養(yǎng)、飼料和飼料添加劑生產(chǎn)、獸藥研發(fā)與生產(chǎn)、家禽屠宰深加工、家禽批發(fā)市場以及生鮮與熟食產(chǎn)品連鎖專賣的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，有9家下屬子公司，實(shí)力雄厚。公司是聞名全國“江高體系”（即公司+農(nóng)戶）的始創(chuàng)人，是國家商務(wù)部、出入境檢驗(yàn)檢疫局認(rèn)可的商品生產(chǎn)出口企業(yè)和廣州市鮮活商品主要生產(chǎn)出口基地，具有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)和供港活雞自營出口經(jīng)營資格。目前公司年銷售收入達(dá)10億多元，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值7億多元，出口創(chuàng)匯達(dá)1000多萬美元。

    江豐是首家供港企業(yè)，有30年的供港品質(zhì)，主要以批發(fā)銷售為主，在香港已經(jīng)有相當(dāng)成熟穩(wěn)定的市場。對于這樣一家有著深厚歷史底蘊(yùn)，實(shí)力雄厚的國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)來說，在內(nèi)地市場甚至是江豐所在的廣州市場，普通的消費(fèi)者卻很少有人知道，這不得不令人驚訝。

    隨著香港市場的飽和，江豐企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸，回歸內(nèi)地龐大的消費(fèi)市場成為了江豐的必然選擇。但如何突破在內(nèi)地市場面臨的困境，以及以什么方式出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，成為了江豐領(lǐng)導(dǎo)層不得不面對的問題。
 
解決之道
    2014年，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，江豐股份董事長譚鉅添先生高瞻遠(yuǎn)矚，找到了有豐富農(nóng)業(yè)品牌策劃經(jīng)驗(yàn)的CCBD中擂國際品牌營銷機(jī)構(gòu)，全權(quán)委托CCBD中擂公司為江豐企業(yè)進(jìn)行咨詢策劃，助力江豐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

    CCBD中擂作為江豐唯一的合作伙伴，標(biāo)志著江豐必將迎來質(zhì)的改變，譜寫品牌發(fā)展的新華章。在CCBD中擂的幫助下，江豐開啟了新的品牌蛻變之路。
 
如何助力江豐打入家門口市場？
    作為一家戰(zhàn)略型品牌咨詢公司，CCBD中擂的職責(zé)就是協(xié)助品牌跨越企業(yè)戰(zhàn)略與消費(fèi)情感的鴻溝，中擂深知?jiǎng)?chuàng)新的成功必然來自策略上的專注。中擂通過獨(dú)創(chuàng)的“360度品牌建設(shè)專家”系統(tǒng)協(xié)助江豐品牌落地內(nèi)地市場的品牌之路?；诟挥谐尚У钠放茩C(jī)會(huì)點(diǎn)分析、品牌定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，打造一個(gè)全新的事業(yè)平臺(tái)，從突破傳統(tǒng)上走向事業(yè)的未來。
 
深刻洞察市場，抓住市場機(jī)遇，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口
    沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為了更好的打造江豐的品牌之路，中擂江豐項(xiàng)目組通過一個(gè)月左右的市場調(diào)研，對整個(gè)行業(yè)市場、江豐企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、各級經(jīng)銷商、雞檔主以及消費(fèi)者展開了深入而有效的調(diào)查研究，得到了翔實(shí)的第一手資料，我們發(fā)現(xiàn)：

    首先，我國的肉雞行業(yè)雖然有著巨大的市場規(guī)模，但人均雞肉消費(fèi)量與發(fā)達(dá)國家相比還有著很大的差距，這意味著我國的肉雞市場還有著廣闊的發(fā)展空間和市場潛力。

    其次，肉雞行業(yè)受禽流感的影響也非常大，特別是毛雞市場，時(shí)不時(shí)爆發(fā)的禽流感經(jīng)常讓其損失慘重。同時(shí)我們也看到，廣州市政府為了解決禽流感造成的食品安全問題，已經(jīng)開始了肉雞市場的改革，計(jì)劃推行家禽“集中屠宰、冷鏈配送、生鮮上市”，并在廣州城區(qū)設(shè)活禽經(jīng)營限制區(qū)，區(qū)內(nèi)限制活禽交易“，這對業(yè)內(nèi)所有的經(jīng)營者來說無疑是一次重大的變革，必將帶來行業(yè)的重新洗牌。

    最后，從企業(yè)角度來說，江豐過去是以外銷為主導(dǎo)，主要市場在香港，卻忽略了家門口的生意，所以在內(nèi)地肉雞終端市場的知名度很低，市場影響力小。此次廣州肉雞市場的改革，對江豐企業(yè)的轉(zhuǎn)型無疑是一次重大的市場機(jī)遇。本次策劃，CCBD中擂將以廣州市場為基點(diǎn)，開啟江豐的品牌轉(zhuǎn)型之路，進(jìn)而輻射珠三角，直至覆蓋全國市場。

市場機(jī)會(huì)一：廣州餐桌迎來生鮮雞時(shí)代
    2014年5月5日，廣州生鮮雞啟動(dòng)首日，廣州市越秀區(qū)全區(qū)、荔灣區(qū)部分區(qū)域、天河區(qū)珠江新城、番禺區(qū)大學(xué)城開始試點(diǎn)家禽“集中屠宰、冷鏈配送、生鮮上市”。隨著首批生鮮雞產(chǎn)品投放市場，羊城82家試點(diǎn)肉菜市場也正式開啟“生鮮雞時(shí)代”，而曾經(jīng)活躍在肉菜市場的活禽買賣即將走入歷史，廣州餐桌將迎來生鮮雞時(shí)代。這一趨勢對江豐而言是極其有利的，江豐供港30載，已經(jīng)形成一條非常完善的冷鏈配送體系，有能力搶占生鮮雞時(shí)代的市場先機(jī)。

市場機(jī)會(huì)二：品種退，品牌上，生鮮雞消費(fèi)者品牌細(xì)分時(shí)代來臨，得消費(fèi)者得天下
    活雞退市，生鮮上市，意味著“活雞品種概念”將弱化，生鮮品牌將會(huì)被強(qiáng)化，最終消費(fèi)者只認(rèn)“品牌”不認(rèn)“品種”，而江豐在終端剛開始，這無疑是一個(gè)巨大的好機(jī)會(huì)。打造以終端零售的“消費(fèi)者品牌”，將成為江豐未來發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，得消費(fèi)者得天下！

    “未來市場的競爭并不是清遠(yuǎn)雞、江村黃雞、湛江雞、惠州雞，產(chǎn)品品種品牌之間的競爭，而是將生鮮雞整體作為一個(gè)品牌與眾多優(yōu)質(zhì)品牌細(xì)分賣點(diǎn)之間的競爭”。生鮮雞細(xì)分品牌時(shí)代來臨。

市場機(jī)會(huì)三：消費(fèi)者趨于理性消費(fèi)，食品安全越來越重要
    近年來由于受到禽流感疫情和食品安全事件的影響，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念開始轉(zhuǎn)變。同時(shí)，隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強(qiáng)，消費(fèi)者趨于理性消費(fèi)，在北京、上海、廣州、深圳等大城市，特別是在年輕人中，生鮮雞的消費(fèi)量呈增加趨勢。不久的將來生鮮雞也會(huì)成為廣州市場的消費(fèi)主流。
 
市場在變化，企業(yè)更需要變化，CCBD中擂建議江豐必須實(shí)現(xiàn)如下八大“轉(zhuǎn)變”：
轉(zhuǎn)變一：企業(yè)應(yīng)該由過去“行業(yè)品牌”向未來的“消費(fèi)者市場品牌”轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變二：企業(yè)應(yīng)該由過去“農(nóng)業(yè)企業(yè)”向未來的 “農(nóng)業(yè)食品企業(yè)”轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變?nèi)浩髽I(yè)應(yīng)該由過去“重資產(chǎn)”經(jīng)營向未來的“輕資產(chǎn)”及“類金融”的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變四：企業(yè)應(yīng)該由過去“育種養(yǎng)殖自主經(jīng)營”向未來的“公司+家庭農(nóng)場+渠道”經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，通過標(biāo)準(zhǔn)輸出做“品牌授權(quán)與聯(lián)合經(jīng)營”
轉(zhuǎn)變五：企業(yè)應(yīng)該由過去“批發(fā)為主零售為輔營銷模”向“多渠道并行，重點(diǎn)發(fā)展終端零售品牌”營銷模式轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變六：企業(yè)應(yīng)該由過去的“活禽品種產(chǎn)品”向“生鮮品牌 ”方向轉(zhuǎn)變，淡化品種的概念，塑造差異化的品牌概念
轉(zhuǎn)變七：企業(yè)應(yīng)該由過去“產(chǎn)銷一體化，以銷定產(chǎn)”向“產(chǎn)銷分離，以終端定生產(chǎn)，打造終端零售王牌團(tuán)隊(duì)”的組織變革方向轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變八：企業(yè)應(yīng)該由過去“外銷為主導(dǎo)”向“內(nèi)銷為主導(dǎo)”的市場策略方向轉(zhuǎn)變，重視家門口的生意，重視第二大經(jīng)濟(jì)體的中國本土市場

品質(zhì)立天下，打造全品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌
    我們在研究江豐的過程中發(fā)現(xiàn)，“品質(zhì)”是江豐最核心的關(guān)鍵性資源，也是消費(fèi)者最關(guān)注的核心價(jià)值點(diǎn)。品質(zhì)是江豐企業(yè)安身立命之本，沒有品質(zhì)就沒有一切，也是江豐核心競爭力！尤其在當(dāng)今食品安全嚴(yán)重、禽流感盛行的年代，無論政府、消費(fèi)者、企業(yè)，品質(zhì)都是大家關(guān)注的第一核心重點(diǎn)，將發(fā)展“品質(zhì)”做為江豐企業(yè)核心戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，CCBD中擂團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是非常有必要也是可行的！

    中擂對江豐多年發(fā)展中已經(jīng)過于陳舊的企業(yè)文化體系及品牌價(jià)值體系進(jìn)行了有效的甄選。通過中擂的整合工作將品牌原本復(fù)雜化、片段化的信息系統(tǒng)呈現(xiàn)：
品牌愿景：百年江豐，品質(zhì)為王
品牌使命：讓天下人吃上優(yōu)質(zhì)品牌雞
品牌目標(biāo)：打造中國農(nóng)業(yè)食品全品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌 
核心價(jià)值觀：好品質(zhì)源于良心
品牌營銷戰(zhàn)略：
◆以品牌為目標(biāo)，搶占消費(fèi)者第一品質(zhì)心智資源，打造江豐強(qiáng)勢鮮禽品牌；
◆以農(nóng)業(yè)食品全品質(zhì)產(chǎn)鏈為基礎(chǔ)，打造強(qiáng)勢的核心競爭力，建立強(qiáng)大競爭壁壘；
◆以終端為核心，建立強(qiáng)大終端渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，成為國家農(nóng)業(yè)龍頭江湖霸主；
 
改變商業(yè)模式，從企業(yè)體制上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
    江豐擁有一條全產(chǎn)業(yè)鏈：育種→飼料→添加劑→畜藥→養(yǎng)殖→屠宰→深加工→銷售→終端→品牌，但是目前卻是側(cè)重于上游資產(chǎn)投入，輕市場與品牌、終端的投入。未來的市場競爭是品牌的競爭，江豐應(yīng)該要打造的是終端消費(fèi)者的品牌。中擂認(rèn)為，江豐應(yīng)以全產(chǎn)業(yè)鏈為核心競爭力，以終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為工作重點(diǎn)，以消費(fèi)者品牌為目標(biāo)，建立以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)模式，迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智，形成“江豐=品質(zhì)=全品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈=30年供港品質(zhì)”的品牌聯(lián)想。
◆經(jīng)營模式分析圖： ◆市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)模式：  
清晰品牌定位，占領(lǐng)消費(fèi)者心智
    江豐產(chǎn)品線豐富，品牌眾多，但卻至今沒有形成清晰的品牌架構(gòu)和明確的品牌定位，品種品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌角色眾多，使命不明確，難以讓消費(fèi)者對江豐品牌形成清晰的認(rèn)識，容易造成市場混亂。

    如何建立江豐品牌明確的定位、差異化的品牌價(jià)值，占領(lǐng)市場中差異化的藍(lán)海市場，提升江豐品牌的認(rèn)知和市場影響力，這是中擂團(tuán)隊(duì)需要挑戰(zhàn)的課題。我們認(rèn)為必須在品牌架構(gòu)、品牌定位、產(chǎn)品價(jià)值方面構(gòu)建消費(fèi)者心智資源，與消費(fèi)者的情感價(jià)值產(chǎn)生共鳴。

◆江豐母子混合品牌架構(gòu)： ◆品牌市場定位：  
◆江豐品種定位：  
◆各品牌價(jià)值體系  
產(chǎn)品是一切偉大品牌的核心
    一切品牌都是不能脫離產(chǎn)品而存在，即使品牌概念策劃得再好，產(chǎn)品跟不上也只能白搭。為此，CCBD中擂從江豐眾多的產(chǎn)品中選擇了“生鮮、熟食、快餐”三大板塊來作為江豐打造終端消費(fèi)者品牌的核心產(chǎn)品，并梳理了現(xiàn)有產(chǎn)品線以及制定了不同產(chǎn)品線的發(fā)展規(guī)劃，以明確不同產(chǎn)品的使命和銷售渠道，做到高、中、低端搭配，產(chǎn)品線合理，發(fā)展有序。

◆江豐產(chǎn)品線規(guī)劃 ◆生鮮產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃  
 
◆熟食產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 ◆快餐連鎖發(fā)展規(guī)劃 改變渠道模式，快速布局市場
    肉雞行業(yè)早已進(jìn)入渠道與終端爭奪的時(shí)代，得渠道者得天下。江豐要以最快的速度占領(lǐng)渠道，布局天下。江豐現(xiàn)有渠道較為狹隘，主要以供港批發(fā)為主，零售較少，而且很不規(guī)范，市場覆蓋面小。針對這樣的市場現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能滿足江豐的現(xiàn)實(shí)需要。CCBD中擂項(xiàng)目組經(jīng)過認(rèn)真的市場分析和比較，為江豐品牌制定了多渠道并行的發(fā)展戰(zhàn)略，以符合江豐不同產(chǎn)品的市場需要。

◆江豐家禽版塊渠道規(guī)劃  
重點(diǎn)打造終端體系，助力品牌營銷
    終端是產(chǎn)品銷售渠道的最末端，要在消費(fèi)者心目中建立一定的形象和知名度，最好最有效的辦法是讓消費(fèi)者身臨其境，接觸產(chǎn)品和文化，讓消費(fèi)者在濃郁品牌特性的文化和氛圍中慢慢建立信賴和忠誠度，終端店就是承載品牌文化、理念和產(chǎn)品的一個(gè)載體和媒介，良好的終端有助于提升品牌形象及產(chǎn)品銷售。
    我們根據(jù)不同的產(chǎn)品屬性，為江豐品牌規(guī)劃了農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)農(nóng)超、KA商超、餐飲四大終端。只要牢牢抓住四大渠道終端，重點(diǎn)布局，打造終端消費(fèi)者品牌，就可迅速全面覆蓋廣州市場。
 
◆江豐終端規(guī)劃 ◆江豐終端布局 確定企業(yè)發(fā)展步驟，規(guī)劃品牌藍(lán)圖
    為了更好的指引江豐品牌的未來發(fā)展，CCBD中擂江豐項(xiàng)目組根據(jù)江豐品牌目前的實(shí)際發(fā)展需要，多角度、多層次的為江豐企業(yè)制定了接下來的發(fā)展規(guī)劃。
中短期目標(biāo)：打造廣州農(nóng)業(yè)食品全品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌；
中長期目標(biāo)：打造華南農(nóng)業(yè)食品全品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌；
遠(yuǎn)景目標(biāo)：打造中國農(nóng)業(yè)食品全品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌。
產(chǎn)品的發(fā)展分三步走：第一步重點(diǎn)發(fā)展生鮮，第二步重點(diǎn)發(fā)展熟食，第三步重點(diǎn)發(fā)展快餐。
 
線上、線下互補(bǔ)出擊，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)整合傳播
    整合營銷傳播就是為了建立、維護(hù)和傳播品牌，以及加強(qiáng)客戶關(guān)系，使企業(yè)的價(jià)值形象與信息以最快的時(shí)間傳達(dá)給消費(fèi)者。

◆提升品牌形象，塑造產(chǎn)品價(jià)值
    在確定品牌核心價(jià)值后，我們通過對江豐的VI、包裝、現(xiàn)有生鮮終端店等進(jìn)行形象改造提升，使之更加符合現(xiàn)有的品牌形象。
（VI、產(chǎn)品包裝、終端店等圖）

◆明星代言，助推品牌發(fā)力
    通過明星進(jìn)行品牌代言，企業(yè)能借助明星的知名度來迅速提高品牌知名度；還能提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的品牌形象；加之能顯示企業(yè)實(shí)力，鼓舞員工及經(jīng)銷商的士氣，并增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及經(jīng)銷商的代理信心。在CCBD中擂的協(xié)助下，江豐公司正式簽約著名演員虎艷芬女士作為江豐品牌形象代言人，憑借虎艷芬女士在廣東本土的高知名度和人氣，必將帶來江豐品牌知名度的大幅提升。
（簽約、代言等圖）

◆全方位廣告覆蓋，全面提升品牌曝光率
    為了進(jìn)一步提升江豐品牌的知名度，江豐通過品牌發(fā)布會(huì)、電視廣告、公車廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，全方位進(jìn)行品牌曝光，短時(shí)間內(nèi)快速提升品牌知名度。
（電視、網(wǎng)絡(luò)營銷等廣告圖）

千人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃招商模式，助推江豐品牌大飛躍
    招商是品牌走向成功的重要環(huán)節(jié)，任何優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃，最終都要通過市場的推廣擴(kuò)張才能實(shí)現(xiàn)，而采用何種方式迅速有效的招商就顯得尤為重要。結(jié)合目前市場狀況、政府政策、各級經(jīng)銷商的需求以及江豐自身情況，CCBD中擂為江豐找到了快速擴(kuò)張的招商模式，即“千人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃” 的合作模式，讓廣大加盟商成為江豐的合作伙伴，共贏天下財(cái)富。

    “千人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，即江豐作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，憑借自己的市場優(yōu)勢，聯(lián)合應(yīng)屆畢業(yè)生和有志于該事業(yè)的人，以連鎖加盟的模式推出，把生鮮雞的市場做大做強(qiáng)，開創(chuàng)一份政府、企業(yè)、就業(yè)者、消費(fèi)者四方共贏的偉業(yè)！

◆江豐生鮮雞連鎖店遍地開花，圈占終端農(nóng)貿(mào)市場
（實(shí)體店圖）
 
后記：偉大品牌才剛剛開始
    品牌有了雄韜偉略的戰(zhàn)略藍(lán)圖，還需要精益求精的執(zhí)行，在溝通的細(xì)節(jié)處一點(diǎn)一滴的積累，才能對受眾形成強(qiáng)烈的感染力，達(dá)至成功。
江豐作為國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，可以說是這個(gè)行業(yè)的傳奇。經(jīng)過近40年的發(fā)展，這個(gè)外銷型傳統(tǒng)企業(yè)也遇到了發(fā)展瓶頸，但其大膽革新，進(jìn)行全新的品牌嘗試的魄力是不多見的，這也許就是江豐企業(yè)成功的原因之一。與CCBD中擂的合作，給這個(gè)處于困境中的龍頭企業(yè)帶來了全新的發(fā)展思路和轉(zhuǎn)型之機(jī)。我們相信，萬事開頭難，只要改革創(chuàng)新定能給企業(yè)帶來全新的發(fā)展，開拓更廣闊的市場空間。江豐的王者歸來之路才剛剛開始！