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梵香1860 磚筑中國
——梵香品牌策劃手記

項目背景
近年來，隨著我國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在墻地磚這個大家庭中，仿古磚，這一新型的類別，正呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。成為繼拋光磚之后，建陶業(yè)最具生命力和市場競爭力的一類產(chǎn)品。
梵香1860是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化大型陶瓷企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各式仿古磚，品質(zhì)精良、規(guī)格齊全、配件豐富，以獨特的設(shè)計和研發(fā)理念領(lǐng)跑行業(yè)風(fēng)潮。以都市休閑文化與現(xiàn)代生活為主題，特別注重藝術(shù)與實用的雙重效果，追求產(chǎn)品元素和空間環(huán)境的完美結(jié)合，全面運用意大利原創(chuàng)設(shè)計理念，構(gòu)建意式文化的整體空間解決方案，專注于打造中國最專業(yè)的仿古磚品牌。在短短一年的發(fā)展過程中，梵香己擁有了100多位經(jīng)銷商。

面臨挑戰(zhàn)
目前，梵香各個區(qū)域經(jīng)銷商的資金實力和品牌運作能力差異比較大，除一小部分經(jīng)銷商對于自己市場有較高的市場敏銳度和較為明確的營銷思路之外，大部分的經(jīng)銷商在營銷方面還缺乏經(jīng)驗。

解決之道
中擂通過獨創(chuàng)的“360度品牌建設(shè)專家”系統(tǒng)協(xié)助梵香1860品牌落地市場的品牌之路。梵香需要的是將各區(qū)域的優(yōu)勢充分利用起來發(fā)展品牌，推動銷售業(yè)績的快速提升。

五大區(qū)域市場，如何協(xié)調(diào)？
根據(jù)梵香目前的區(qū)域設(shè)置，主要有華東、華北、華中、華南、西南這幾個大區(qū)域，每個區(qū)域整體發(fā)展水平與經(jīng)濟實力不均衡，經(jīng)銷商的狀況也不盡相同。梵香該如何協(xié)調(diào)這五大市場的發(fā)展？
企業(yè)的發(fā)展要充分把握共性與個性的關(guān)系，企業(yè)總的發(fā)展目標不變，各級分銷商只要跟隨企業(yè)的船頭不偏位的情況，根據(jù)實際情況自行調(diào)節(jié)。因此，旅游團購的模式也將在共性的基礎(chǔ)之上作以個性化的調(diào)整。

華東區(qū)市場：華東經(jīng)濟以包含上海、浙江、江蘇等省市15個城市的長江三角洲城市群為代表。長江三角洲城市群其土地面積只占全國的1%，卻創(chuàng)造了1/5的GDP。是中國最重要的經(jīng)濟核心區(qū)。以上海為首的華東區(qū)地產(chǎn)發(fā)展一直走在全中國的前列，以上海為中心所輻射的其他城市房地產(chǎn)建設(shè)逐漸升溫，房屋的需求也在不斷增加。華東整體消費實力較高，地處華東的江浙人有崇商重企的傳統(tǒng)，具有精打細算的民風(fēng)性格，同時對于品牌的追求更為顯著。

華北市場：超過1億常住人口的京津冀都市圈是我國北方現(xiàn)代化程度較高的城市群和工業(yè)密集區(qū)，其最近兩年的經(jīng)濟增長率并不低。但由于存在著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)突出，市場分割，資源環(huán)境壓力大等問題，與另外兩大經(jīng)濟體相比稍顯落后。北京作為中國的政治中心，使得華北市場蘊涵南部不具備的優(yōu)勢和條件，華北經(jīng)濟受到國家政策的支持和影響最大。北方人大多性格奔放粗擴，豪爽大方，熱情外向。

華南市場：珠江三角洲仍然是中國經(jīng)濟最有活力的地區(qū)之一。珠三角經(jīng)濟圈中最大的經(jīng)濟體是廣東，自改革開放以來，廣東以年均13.4%的高速度增長，廣東目前的人均居民儲蓄存款余額、人均財政收入、人均消費水平均居全國首位。

華中市場：中部地區(qū)圍繞國家中部崛起的戰(zhàn)略，全力推進新型工業(yè)化進程，以此來推動經(jīng)濟快速發(fā)展；２００７年中部地區(qū)投資增長幅度達３３．３％，領(lǐng)先全國，２００７年中部六?。牵模锌傤~突破５萬億。

西南市場：09年上半年西南地區(qū)經(jīng)濟增長勢頭良好，四川、云南、西藏、重慶、貴州各省上半年ＧＤＰ同比增長均超過了全國平均水平，在西南地區(qū)中，四川省經(jīng)濟增長態(tài)勢不錯。據(jù)四川省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，四川省上半年生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）為6015億元，同比增長13．5％。

根據(jù)各大區(qū)域經(jīng)銷商與消費群體的不同，梵香總部需通過全國性活動策略和規(guī)劃對經(jīng)銷商進行整體性指導(dǎo)，制定出詳細并且可以全國復(fù)制的活動方案讓各地經(jīng)銷商落實執(zhí)行，以達到以市場端來促進銷售端工作業(yè)績快速成長的目的。

站對位置，一舉攻破消費防線
定位是一個品牌關(guān)鍵的第一步，只有站對了位置，才能保證品牌的延續(xù)。
梵香仿古磚團購客源不同于一般性裝修客戶的選擇標準，梵香定位在中高端品牌，因此在客戶選擇方面，有更為明確的指向性，具體描述如下：
（1）擁有一套及以上房產(chǎn)，并且有裝修意向的戶主；
（2）追求雅致、浪漫、古典的生活方式和生活體驗；
（3）30~55歲,有經(jīng)濟實力的人；
（4）對歐式家居體驗有所了解；
（5）客戶有較高的審美情趣和文化修養(yǎng)；
（6）裝修預(yù)算三萬以上；
（7）有較寬裕的可自由支配的時間；
（8）比較注重家裝材料的性價比。
面對這樣一個比較理性的消費群體，單純的價格戰(zhàn)，單純的營銷產(chǎn)品為客戶所不屑，如何通過情感與文化的營銷打動消費者，將是梵香面對的另一番嚴竣挑戰(zhàn)。
總結(jié)以上分析，梵香1860在面臨巨大的挑戰(zhàn)同時，也面臨著更大的商機，關(guān)鍵在與行動與把握，向前一步海闊天空，從柳董事長堅定的信念中我們感受到了無限美好的未來。